近年來高新技術(shù)企業(yè)比比皆是，很多企業(yè)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)之后，有一種一勞永逸的感覺，這是非常致命的問題。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定后，如何優(yōu)化企業(yè)的的內(nèi)部管理，智為銘略小編為大家列舉如下內(nèi)容：

1、企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略制定三年科技研發(fā)規(guī)劃，圍繞不同研發(fā)目標(biāo)制定階段性研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，做好研發(fā)投入概算；

2、建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，測(cè)算企業(yè)員工招錄使用需求，加強(qiáng)科技人員招聘引進(jìn)，確保科技人員比例符合高企比例要求；

3、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，明確企業(yè)在下一個(gè)認(rèn)定周期不同類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)計(jì)劃，使企業(yè)可以持續(xù)獲取有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘；

4、加強(qiáng)研發(fā)部門、研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，完善研發(fā)組織管理體系，健全研發(fā)費(fèi)用核算體系，確保研發(fā)費(fèi)用達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)科技人員激勵(lì)；

5、科學(xué)、高效推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，以新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用為突破口，謀劃企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的升級(jí)換代，以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力牽引企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升；

6、企業(yè)發(fā)生更名需要及時(shí)辦理高企更名手續(xù)，與認(rèn)定條件有關(guān)的重大變化（如分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化等）應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)經(jīng)由市科技部門向省認(rèn)定機(jī)構(gòu)報(bào)告，并履行相關(guān)變更手續(xù)，以免影響企業(yè)享受稅收減免政策；

7、及時(shí)準(zhǔn)確做好高企年度、季度統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，營業(yè)收入、上繳稅收、利潤等指標(biāo)與企業(yè)年度納稅申報(bào)表一致，專利申請(qǐng)授權(quán)、科技人員、成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)機(jī)構(gòu)等信息與企業(yè)過去以及將來認(rèn)定申報(bào)數(shù)據(jù)一致。

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